小程序，带货直播的第二战场

　　这是一个人人都会看直播的时代，更是家家都想做直播的好时代。简化人人皆可直播的技术、成本和资源条件。

　　小程序直播一直得到看好。形式简单直接，带货效果直观。

　　2019年直播能够带货得到全行业验证之后，2020年还能引发半个互联网掘金直播业务红利的条件，在于直播已经从电商营销层面的创新，演变成具有技术优势人人可做主播的工具和泛商业时代。

　　大量围绕着直播所做的价值和产品创新，依然是2020年在线直播热潮的商业主旋律。而今年的疫情，又让这种主旋律的实用价值，得到倍增放大。大量疫情期间维持经营和收入的实体企业，直播成为他们唯一能用，却又特别好用的救命方法。

　　营销创新也好，普惠工具也罢，或是某种媒介生态，这些概念背后的直播形态，都离不开品牌、商品、技术、流量、用户、主播、营销资源等各类要素的合力。

　　今年大家都在看好直播，微信小程序直播和电商直播、短视频直播的最大区别，在于微信有11亿用户的超级触点效应。品牌零售商和11亿用户在微信通过直播的连接触点效应，就像老熟人和你天天在微信视频聊天。精准的人货场匹配、直接的品牌和用户感知、熟悉的品牌调性和信任关系，属于微信小程序直播特有的触点效应。

　　直播带货的价值，在于消费者本来就是带着购物的预期，甚至是捡漏的预期，所撬动的即时下单热情。就像哪家小区里有商家摆摊，人群往往喜欢带着淘到便宜密集凑拢。直播这种天然主动激活消费者下单状态的线上销售平台，以一次次的带货效果，验证了其彻底占据线上销售的长久条件。

　　直播已经不再是简单的营销模式，不是简单的工具载体，不是大公司的单一业务。直播带货已经是中国互联网特有的超级商业现象。

　　商业现象不同于业务模式的好处，在于这种现象可以同时孕育出多种模式和多家平台。微信的出现所带来了巨大通吃效应，导致应用市场上没有第二个一模一样的微信。但是商业现象的带货直播，则可以基于这个现象参与各方的特性和商业目的的不同，呈现多种解决方案并存的多生态局面。

　　微信自己，就有我们刚才聊过的微信小程序直播。

　　这些在微信开直播的CEO大佬们，孙来春、梁建章、郭广昌、曾碧波等，分属不同行业，却有共同的一些商业标签：微信小程序直播、CEO身份、品牌私域流量、疫情后的自救、无网红MCN机构参与⋯⋯